En mi tarea profesional asesoro a productores agrícolas en la tarea de instalar y poner en funcionamiento un Tablero de Control de la Empresa Agrícola basado en la definición, cálculo y análisis de un conjunto de indicadores de gestión con el fin de contar rápidamente con información básica y sencilla de los indicadores claves del negocio que respalden la toma de decisiones cotidianas. Implantar en la empresa un análisis de gestión, sistemático, regular y metódico, es un excelente desafío profesional para el agrónomo asesor.

La realidad se expresa diferente en cada empresa agropecuaria y así nos encontramos con situaciones particulares que pondrán a prueba nuestra pericia profesional.

Es un síntoma muy positivo de la salud de la empresa el tomar la decisión de abordar el relevamiento de su esquema de gestión, pero definir indicadores clave, mapear procesos de producción, gestión o de comercialización, revisar estructuras, medir productividad, etc. son todas tareas arduas y pueden movilizar internamente a la empresa al generar dudas e incertidumbre por temor a dejar expuesto lo que no se hace del todo bien. Por eso es fundamental el soporte del asesor cuyo objetivo es simplificar y apoyar este proceso.

Una iniciativa que ayuda muchísimo es involucrar en forma consensuada con el productor a las personas claves de su equipo, ya que la participación activa de quienes están al tanto de los procesos diarios de la empresa contribuye a medir los resultados obtenidos. Con el aporte de todos, los resultados se ven rápidamente y el productor puede tomar decisiones de mayor calidad apoyado en indicadores objetivos.

El saldo más valioso de este proceso es el enriquecedor ejercicio de revisar en forma permanente cómo hacemos las cosas, involucrando participativamente a todo el equipo de trabajo con el fin de apuntar a la mejora sólida y continua de los procesos y productos de la empresa agrícola.

Víctor Piñeyro / Ing. agrónomo

Fuente: La Nación

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