Ya puede contar con la ayuda de los expertos de Formación Empresaria:

- Análisis Estratégico de oportunidades
- Apoyo técnico en la Planificación
- Campañas de Marketing en Internet
- Implementación de soluciones Web

Emprendedor XXI y Formación Empresaria le ofrecen un servicio personal de asistencia en la elaboración de estrategias globales.

Para solicitar este servicio de Gerencia Asistida es necesario estar registrado en el portal.

Dispone de dos formas de acceder al servicio:

1. Si sólo quiere resolver alguna duda concreta, es suficiente con enviar su consulta al Consultorio de Formación Empresaria a través de un sencillo formulario.
Ir a consultorio
2. Si lo que desea es acceder al servicio personal de asesoramiento en la confección de su plan de negocios, debe dar de alta un plan en la herramienta de Mis Proyectos.
Mis Proyectos.
Una vez dado de alta el plan de empresa, sólo tiene que:
1. Seleccionar su plan de empresa
2. Acceder desde el menú de Servicios a Gerencia Asistida
3. Aplicar los criterios de confidencialidad que considere oportunos y enviar su primera consulta a Fundación Banco Credicoop. Los expertos de la Fundación sólo tendrán acceso de lectura a los apartados de su plan de empresa que usted decida y nunca podrán modificarlo.
4. Ellos recibirán su consulta y le asignarán un experto que se pondrá en contacto con usted desde el apartado Conversación, que se activará en la página Mis Proyectos >> Gerencia Asistida. Desde allí podrán intercambiar tantos mensajes como sean necesarios.
5. Cuando lo considere oportuno, puede dar de baja el servicio. Las conversaciones se mantendrán archivadas para que pueda consultarlas cuando lo desee .

Previamente, si lo desea, puede comprobar si su duda está entre las preguntas que más frecuentemente nos plantean los emprendedores.
¿Cuáles son las características básicas de un emprendedor?
¿Es un fenómeno global?
¿Por qué puede fallar en emprendimiento?
¿Qué diferencia hay de un proyecto a una idea?
¿Puede un emprendedor iniciar un proyecto sin dinero?
¿Es realmente importante un equipo de trabajo?
¿Cuáles son las características básicas de un emprendedor?
A aquellos emprendimientos iniciales, que buscan concretar un negocio o proyecto personal, a iniciativas de una persona o varias, asociadas.

¿Es un fenómeno global?
Sí. Hace un tiempo se viene observando esta tendencia en todo el mundo. Países como los Estados Unidos, han promovido emprendimientos que hoy son empresas sólidas. Por supuesto que influyen varios factores a nivel promoción, subsidios, regulaciones, demandas, nuevos estilos de vida, etc. etc. para que esto se produzca.

Empresas como Microsoft, creada por Allen y Gates son el resultado de dichos factores, sumado a esto, la creación de nuevos nichos de mercados.

Un emprendedor hoy, debe tener una visión global, reconocer a su cliente potencial… aunque vivan en distintos puntos geográficos… el secreto entonces tendrá dos caras, encontrar un nicho no explotado y segmentar, segmentar, segmentar… hasta definir su target lo mejor posible.

¿Por qué puede fallar en emprendimiento?
Por muchas razones. Una de la más frecuente es la falta de un plan, un verdadero plan escrito… (Un Pan de Negocios) donde se definan objetivos, estrategias… mediante un previo análisis del entorno, como también las fortalezas y debilidades. Esto brindará un mapa para conocer dónde y cómo llegar a cumplir dichos objetivos, para no improvisar en este mundo de los negocios tan dinámico.

¿Qué diferencia hay de un proyecto a una idea?
Para muchos es un sinónimo… consideran que una buena idea ya cumple el requisito para ser un proyecto, pero no siempre se contemplan seriamente los recursos necesarios para llevarla a cabo, solo se tienen ciertos datos o tendencias de mercado (muy valiosas por cierto) que son sólo una pequeña parte del rompecabezas.

Un proyecto posee una análisis previo, responde a una estructura, puede ser consultado o modificado, principalmente debe especificar tiempos previstos para cada fase delineada y permitir medir su efectividad.

¿Puede un emprendedor iniciar un proyecto sin dinero?
Sí. Aunque parezca extraño es posible… pero necesitará contar con un capital muy valioso…”Conocimiento”, recuerden que dicho conocimiento es hoy denominado “capital intelectual” tan reconocido en las empresas que necesitan crear valor para sus productos y servicios.

Pero volviendo al tema del dinero, seguramente en algún momento necesitará impulsar el proyecto con una suma de dinero, pero el trabajo previo de análisis de recursos, estudio de mercado, planificación, redacción del proyecto, generación de contactos, definición del plan de negocios, no requiere de una suma de dinero… ni de una infraestructura importante… necesitamos mantener una actitud mental positiva, ser creativos, realistas y principalmente ser conscientes de nuestras fortalezas y debilidades para así, establecer una estrategia acorde a nuestros medios.

No olvidemos que la capacitación constante sea ésta formal o informal será fundamental para incrementar nuestro “capital intelectual”… hoy existen muchísimas fuentes, tales como revistas, sitios especializados, foros, encuentros, cursos, seminarios, etc.

¿Es realmente importante un equipo de trabajo?
El equipo es fundamental. Una vez que podamos darle forma a nuestro proyecto y contemos con socios o colaboradores con capacidades reales y roles bien definidos, será posible buscar un inversor o financiación externa.

Este especto es muy estudiado y valorado a la hora de realizar un análisis de viabilidad para cualquier proyecto, como también el tipo de liderazgo y capacidades del mentor del emprendimiento.

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